| Подписаться на RSS

Женщины и сложности руководства

Если кто-то неправильно выявил проблему, то вряд ли этот кто-то сможет правильно выбрать эффективный способ для её решения. Эта ситуация касается редкости того явления, что женщины занимают высокие руководящие должности. Т.к. люди с наилучшими намерениями правильно не распознали признаки, решения, в которые вкладываются руководители,  не могут быть эффективными.

Несомненно, существует проблема. Несмотря на годы, за которые женщины освоили множество профессий в разных отраслях (на сегодняшний день они занимают 40% руководящих должностей в США). Рассмотрим наиболее высокооплачиваемых должностей 500 компаний из списка Fortune – такие, как, например, председатель, президент, генеральный директор и операционный директор. Лишь 6% в этой группе составляют женщины. Ещё более поразительно, что лишь 2% генеральных директоров являются женщинами и лишь 15% мест в совете директоров занимают  женщины. Та же самая ситуация наблюдается и в других промышленно развитых странах. В 50 крупнейших акционерных корпораций каждой нации, состоящей в ЕС, женщина, в среднем, составляют 11% от менеджеров высшего звена и 4% от генеральных директоров и председателей совета директоров. Всего 7 компаний, т.е 1%, согласно списку журнала Fortune, имеют генеральных директоров женского пола. Что же является причиной отсутствия женщин на постах, связанных с властью и управлением?

В 1986 году репортеры журнала Wall Street Кэрол Хаймовитц и Тимоти Шелхардт дали ответ на этот вопрос: «Даже те немногие женщины, которые постоянно продвигались по карьерной лестнице, в конечном счете, столкнулись с невидимым барьером. Им кажется, что они способны стать руководителями, но они не могут пробиться сквозь стеклянный потолок(-формально не обозначенные барьеры, которые препятствуют продвижению)». Метафора, завершавшая статью иллюстрацией, резонировала; это демонстрировало разочарование целью, которую невозможно достичь. Конечно, было время, когда барьеры были непреодолимыми. Даже для руководителей эпохи 1980х годов доступ к высоким должностям был практически закрыт. Рассмотри комментарии, которые дал президент Ричард Никсон. Они были записаны на аудиоленты в Белом Доме и были преданы огласке, благодаря Акту о свободе информации. Объясняя, почему он не хотел бы видеть в качестве Верховного судьи США женщину, Никсон заявил: «Я не думаю, что стоит допускать женщин к какой-либо правительственной должности, в основном, потому что они непредсказуемы. И очень эмоциональны. Мужчины тоже непредсказуемы и эмоциональны, но дело в том, что чаще это проявляется у женщин». В культуре, где такие мнения были широко распространены, у женщин практически не было шансов занять влиятельные руководящие должности.

Однако времена изменились, и теперь метафора «стеклянный потолок» больше считается ложной, чем истинной. Первым делом она описывает абсолютный барьер на высоком должностном уровне в организациях. Факт, что были генеральные директора, университетские президенты, губернаторы штатов и президенты стран женского пола дает ложное представление о руководстве. В то же время метафора подразумевает, что женщины и мужчины имеют одинаковый доступ к начальным должностям и должностям среднего звена. Но это не так. Образ невидимого барьера также предполагает, что женщины были сбиты с пути своими возможностями, т.к им очень непросто рассмотреть препятствие издалека. Но некоторые препятствия не являются невидимыми. Хуже всего, при описании одного неизменного препятствия, стеклянному потолку не удается включить в себя сложность и разнообразие трудностей, с которыми могут столкнуться женщины на пути к руководящей должности. На самом деле, что-то мешает женщинам, как только они достигают предоконечной ступени высокопоставленной должности. Они сходят с дистанции в разных количествах на разных этапах, ведущих к этой ступени.

Метафоры имеют значение, потому что они являются частью повествования, которое может измениться. Веря в то, что стеклянный потолок существует, люди подчеркивают определенные виды вмешательства: установление деловых контактов среди высшего руководства, менторство с целью увеличить количество членов совета директоров, требования для различных кандидатов в последовательности скачек, судебный процесс, нацеленный на наказание за дискриминации в рамках С-suite. Ничего из этого не приводит к обратным результатам, у всего есть своя роль. Опасность возникает, когда они отвлекают внимание и отнимают ресурсы от других видов вмешательства, что может решить проблему более эффективно. Если мы хотим развиваться в дальнейшем. Пришло время дать новое название этому препятствию.

Элис Игли — профессор психологии в северо-западном университете в Эванстоне, штат Иллинойс.

Линда Л. Карли — профессор психологии в колледже Уэллсли, в Массачусетсе; последнее её исследование посвящено дискриминации по полу и другим сложностям, с которыми сталкиваются деловые женщины.

http://hbr.org/2007/09/women-and-the-labyrinth-of-leadership/ar/1